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4月23日上午 ，新华社发布了习近平总书记关于进一步总结好运用好“义乌发展经验 ”的重要指示 。这既是对义乌发展实践的高度肯定，也为各地学习借鉴“义乌发展经验 ”指明了方向 。认真学习领会这一重要指示精神 ，关键在于把义乌发展的历史逻辑和实践逻辑弄懂搞清。
其实 ，翻开义乌的成长史，一个耐人寻味的现象浮现出来：义乌从一个资源匮乏的农业小县成长为“世界小商品之都” ，每一次跨越几乎都踩在了“常规思维 ”的反面 ，仿佛天生就是为了打破那些“理所当然 ”的认知边界 。然而正是这种“违背常规”的特质，让“义乌发展经验 ”格外值得深读 。
归结起来，义乌发展中有六个“非同寻常 ”——它们表面看是对常识的颠覆 ，其实质是对规律的深刻把握。唯有读懂这六个“非同寻常” ，才能真正理解义乌发展的奥秘 。
一 、没有沿边靠海，却成为对外开放的“桥头堡 ”
摊开地图 ，义乌的区位实在算不上优越 ，地处金衢盆地，山地丘陵环绕 ，一不靠海 、二不沿边 ，这样的地理禀赋似乎注定了它只能做对外开放的“旁观者 ” 。
然而，正是这个先天条件近乎“零分”的内陆小城 ，硬是在群山之间凿出了一条通往世界的“黄金走廊 ”。没有沿边 ，那就“借道出境 ”。截至目前，浙江中欧班列（义新欧）累计开通26条线路 ，辐射亚欧大陆50多个国家和地区的160多个城市 。满载“中国制造”的列车从义乌呼啸而出 ，在亚欧大陆桥上跑出了一条“开放大动脉” 。没有海港，那就“借港出海 ”。2025年6月开港的义乌（苏溪）国际枢纽港，到发集装箱量已突破10万标箱 ，成了宁波舟山港的“第六港区 ”的核心载体 。集装箱在家门口“登船” ，一票到底漂洋过海 。
义乌用行动诠释了一个朴素道理：开放从来不取决于地理位置，而取决于打开格局的勇气和智慧。2025年 ，义乌进出口总值首次突破8000亿元大关 ，同比增长25.1%，规模超全国25个省份 ，稳居全国县域第一 ，与义乌贸易额超亿元的国家和地区有156个 。这座没有出海口的“内陆港 ”，已成为我国外贸版图中不可替代的重要枢纽 。
二、缺乏特殊政策 ，却蜕变为先行先试的改革高地
改革开放的浪潮初起时 ，沿海经济特区 、开放城市凭借特殊政策加持，迅速成为全国瞩目的焦点。彼时的义乌 ，既没有特区的名分 ，也没有开放的红利，在政策版图上几乎是个“盲点 ” 。然而，正是这种“未被看见”的处境 ，反而催生了义乌骨子里那股“自己给自己找出路 ”的闯劲 。
1982年 ，时任县委书记的谢高华在调研考察的基础上，大胆放开路边摊市场。后来 ，义乌县委 、县政府顶着巨大压力提出“四个允许 ”——允许农民经商 ，允许从事长途贩运，允许放开城乡市场 ，允许多渠道竞争 ，并配套实行政治上鼓励、资金上照顾、技术上指导 、税收上优惠 、法律上保护等五项扶持政策 。正是这关键一步，让义乌率先撕开了一道市场活力的口子 。这不是等来的授权 ，而是从基层土壤里长出来的制度突围。
进入新世纪 ，浙江省委、省政府持续为义乌扩权赋能。在浙江工作期间，针对义乌发展遇到的体制机制障碍 ，习近平同志曾打过一个形象的比方 ，“给成长快的孩子换上一件大衣服” 。2006年，浙江省印发《关于开展扩大义乌市经济社会管理权限改革试点工作的若干意见》，对义乌实行史无前例的扩权 ，为当地发展换上“大衣服 ” 。
20年来 ，义乌先后承担了国际贸易综合改革 、内贸流通体制改革 、自贸试验区建设等40余项国家级改革和100多项省级以上试点任务，不少重大制度创新成果在全国、全省复制推广 ，从“政策洼地 ”成为“改革高地”。义乌的蜕变 ，从来不是等来的恩赐，不是先有特殊政策再谋发展 ，而是发展跑出了速度 ，倒逼体制机制为之松绑扩容 。
三 、产业基础薄弱，却培育出“世界小商品之都 ”
40多年前的义乌 ，工业基础几乎是一张白纸 。地处丘陵地带 ，资源匮乏，既没有发展重工业的矿产禀赋 ，也缺乏发展大型制造业的要素支撑。按照“资源决定论 ”的逻辑 ，这样的地方基本上与工业化发展无缘 。然而，义乌偏偏不信这个邪 。
1984年，义乌提出“兴商建县”战略；1993年 ，义乌进一步确立“以商促工 、贸工联动”的发展路径。市场的需求反向牵引制造业的生长 ，催生了无缝织造、服装 、饰品 、日用品等优势产业集群，“前店后厂 ”的模式让生产与销售精准衔接 ，一条“无中生有 ”的产业跃迁之路由此铺开 。如今义乌小商品市场年度成交额超3000亿元 ，连续35年位居全国专业市场首位 。
但义乌的产业故事，远未止步于“小商品”三个字。如果说“前店后厂 ”解决了从0到1的问题 ，那么从1到N的跨越 ，靠的是一场从“制造 ”到“智造”的深刻变革 。2025年，义乌规上工业增加值同比增长11.6% ，其中汽车制造业增长163.9% ，计算机、通信和其他电子设备制造业增长114.8%，高端装备制造业 、战略性新兴产业增加值分别同比增长60.4%和52.3% 。可以看到 ，义乌制造的内涵正不断丰富 ，产业结构“含新量 ”“含金量 ”快速攀升，高质量发展成为义乌产业故事的新底色。
从“鸡毛换糖”的货郎担，到“买全球 、卖全球 ”的现代商贸枢纽；从简单加工的小作坊 ，到智能化工厂和数字车间——义乌的产业跃迁 ，是对“资源决定论 ”最有力的反驳。真正的资源禀赋，不是地下的自然矿产 ，而是人的头脑和双手 。
四、外贸屡受冲击 ，却总能实现进出口逆势上扬
义乌的发展之路远非坦途 。2008年国际金融危机来袭时，义乌成为全国最先受到影响的地区之一 ，出现了“旺季不旺”的预警信号。面对订单骤减的困境 ，义乌商户主动求创新，提高产品科技含量和附加值 ，还积极调整原有市场 ，将目光投向了当时尚属“蓝海 ”的中东、非洲等新兴市场，硬是杀出了一条生路 。
此后 ，挑战接踵而至 。特别是2018年和2025年 ，美国特朗普政府两次发动对华贸易战和关税战，义乌首当其冲。然而，每一次外部冲击都成了义乌优化市场结构的契机 。2025年 ，义乌对非洲 、拉美 、东盟进出口大幅增长 ，新兴市场的强劲增长有效对冲了传统市场的波动 。2026年前两个月，义乌对东盟贸易势头强劲 ，以247.4亿元进出口总额、99%近乎翻倍的涨幅 ，居主要市场增速之首。有义乌商户曾霸气地讲：“美国客户要我们就做，不要就出给其他客户 ，拓欧盟 、转内销也都能做得很好 。 ”
义乌的韧性源自什么？源自超126万家市场经营主体的“蚂蚁雄兵”效应 ，源自“东方不亮西方亮”的市场多元化战略，更源自数十年积淀下来的供应链效率 、信息敏感度和快速应变能力 。这些“软实力 ” ，恰恰是最难复制的发展底牌。
五、外来人口庞大 ，却实现了多元群体的和谐相融
义乌是一座“长 ”在移民之上的城市 。1105平方公里的市域面积上，常住的境外人员达2.27万人 ，2025年接待全球入境商旅68.1万人次 。移民聚集 、人口结构多元向来是社会治理的一大难题 ，处理不好就容易引发文化隔阂 、利益冲突，甚至出现群体对立、社会秩序混乱。然而在义乌，这些难题非但没有变成治理的“绊脚石” ，反而成了多元融合的一块“试金石 ”。
这种融合的质感 ，首先体现在物理空间上 。毗邻国际商贸城的鸡鸣山社区，仅2平方公里内就聚居着来自74个国家和地区的近1400名外籍居民 ，被形象地称为“联合国社区 ” 。人们比邻而居 ，背后是义乌一整套让外籍居民“进得来 、留得住”的服务体系在默默托底。
从“住得下 ”到“处得来 ”，再到“不想走”——融合的最高境界 ，是把异乡当故乡 。约旦人穆罕奈德2002年来到义乌 ，把极具异域特色的阿拉伯饮食文化带到这里，他开的餐厅如今已成为义乌美食地图上的地标 。
这种“家 ”的认同感 ，在今年央视春晚义乌分会场的舞台上可见一斑。当来自不同国家的艺术家共同唱响《世界义乌中国年》 ，不少外商红了眼眶 。他们说自己是“本地老外 ”，都把义乌当成了第二故乡 。不同国家 、不同民族、不同文化的新老义乌人和谐共融 ，成为践行人类命运共同体理念的鲜活案例。
六 、唱衰论调频现 ，却屡屡以行动打破质疑证明实力
义乌的成长史，某种程度上也是一部“被唱衰史” 。电商平台兴起时，有人说将取代小商品批发市场 ，义乌的实体市场注定沦为“时代的眼泪 ”；全球产业链重构时 ，又有人断言印度 、越南的低成本制造将抢走义乌的订单 。每一次唱衰听起来貌似有道理，但每一次 ，义乌都用实打实的成绩作出了有力反驳。
面对电商冲击 ，义乌没有固守“摊位经济 ”，而是主动挺进数字贸易 。目前 ，义乌全市约80万户电商市场经营主体占全省电商主体的三分之一 ，其中超过四成从事跨境业务 。2025年，义乌跨境电商交易额达1680亿元 ，同比增长19.9%；跨境电商进口清单量突破1亿单 ，创历史新高。
面对外部竞争，义乌保持战略定力 ，不盲目跟风 ，而是持续深耕供应链、物流、金融等核心环节，不断强化系统性竞争力。义乌用40多年的实践证明：真正的护城河，不是一时的先发优势 ，而是持续学习 、不断进化的能力 。
唱衰的声音永远不会消失 ，但义乌的回应方式始终不变——用行动说话，用实绩证明 。
（来源：浙江宣传微信公众号 作者：之江轩 ）
