智联招聘母公司SEEK受重挫,疫情封锁致招聘广告暴跌
〖壹〗 、SEEK ，作为智联招聘的母公司 ，近期遭受了重大打击，主要源于新冠病毒疫情导致的招聘广告暴跌 。以下是详细分析：招聘广告暴跌影响收入 SEEK已经明确表示 ，由于招聘广告的暴跌 ，其短期收入将受到极大影响 。特别是在截至3月29日的一周中，SEEK澳大利亚和新西兰网站以及其SEEK亚洲业务的计费收入比2019年同期下降了约60％。
〖贰〗 、智联招聘私有化后买方团抬价至每股120美元 ，其获利空间仍较为可观 ，主要源于未来国内上市的估值提升、业务模式转型后的潜力释放以及市场稀缺性带来的溢价空间 。
〖叁〗 、智联招聘宣布签署私有化协议，买家团将以每股普通股10美元（每ADS 12美元）的费用收购公司 。
〖肆〗 、微信智联招聘中的“守护 ”功能主要指其推出的“极速入职守护计划 ” ，通过技术优化与服务升级保障求职者体验 ，核心围绕智能匹配、流程陪伴与安全防护展开。 智能守护流程：AI驱动效率提升该计划引入“AI招聘助手”Deepseek-R1版，通过算法优化人岗匹配精度，减少求职者筛选职位的时间成本 。
凯度:“疫情正在从五个方面改变人们的收看习惯 ”
凯度指出疫情正在从以下五个方面改变人们的收看习惯：观看电视时间延长 ，工作日尤为明显疫情期间 ，人们居家时间显著增加，电视作为主要家庭娱乐和信息获取渠道 ，使用频率大幅提升 。工作日因通勤 、社交等外出活动减少 ，观众有更多空闲时间收看电视，导致整体观看时长延长。
疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?
〖壹〗 、疫情下的新媒体公司并非只能“自救或等死” ，通过抓住热点、调整业务模式 、优化管理等方式积极应对 ，仍可实现生存与发展 。具体分析如下：抓住疫情热点，化危机为转机及时调整内容策略：疫情打乱新媒体公司原有计划 ，精心准备的节日内容因不合时宜只能报废 。
〖贰〗 、积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助。通过写求援信、利用社交关系等方式 ，争取得到资金注入 、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境 ，要有“一不怕死，二不等死 ”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻，也要保持斗志 ，努力寻找生存和发展的机会 。
〖叁〗 、疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营、存量运营和精细化运营。具体如下：新媒体运营：传统美业门店需重视新媒体渠道 ，如小红书 、抖音 、微博、B站 、美团 、大众点评等平台 。这些是未来5-10年主流获客和口碑建设渠道，当前布局竞争者较少 ，可抢占先机 。通过内容输出吸引潜在客户 ，建立品牌影响力。
〖肆〗、提前规划，建立风险防御机制储备应急资源：避免“家中没粮再买粮 ”的被动局面 ，需提前规划经济储备（如3-6个月生活应急资金） 、技能储备（如跨行业基础能力）和人脉储备（如行业交流群 、前同事关系网） 。例如 ，可利用业余时间学习数据分析、新媒体运营等通用技能，增强职业弹性 。
〖伍〗 、公式：趋势关键词（“哑铃型市场”） + 两极选取（“做大/等死 ”）。内容结构 冲突：新能源车冲击+保司压价；解决方案：AI分析客户数据 ，推出“钣喷专修+社区快保 ”组合套餐；结果：案例店3个月客户留存率提升40% 。传播效果：文章被20家汽服连锁转发 ，评论区引发“行业自救”讨论 。
〖陆〗 、行业调整与自救：部分公司通过优化团队、缩减开支、稳定现金流应对危机。例如，有漫画公司减少项目数量 ，聚焦3-5个精品；另有公司尝试与在线教育 、微信分销等新媒体平台合作 ，拓展变现渠道 。
65%CMO因疫情将削减广告预算,负面影响比08年金融危机更严重
%的首席营销官（CMO）因新冠病毒影响计划削减广告预算，且多数认为此次疫情对广告预算的负面影响将超过2008-2009年金融危机 。以下是具体分析：预算削减的普遍性Gartner的研究显示，65%的CMO已开始为削减预算做准备 ，主要因疫情导致的停工和经济影响。
