外贸出口难?来看看京喜直播如何带货优质中国造
〖壹〗、京东京喜平台最近在广东汕头澄海宝奥城举行了一场重要直播活动，京喜与澄海玩具产业带进行了战略合作签约 ，并推出产业带厂直优品计划 ，通过直播等方式帮助优质的中国制造产品打通国内市场，特别是下沉市场。合作双方还将建设首个“京喜产业带合作示范基地” ，计划在2020年内吸纳10000家澄海商家 。
〖贰〗、京东集团副总裁韩瑞认为 ，京喜产业带厂直优品计划将有效打通中国优质产能和下沉市场消费升级的需求，造就一批优秀的 、有成长性的中国造 、中国产品牌 。通过创造新供给、拓展新内需 ，转化新贸易来培育中国经济新动能 ，促进产业带可持续发展。
〖叁〗 、澄海玩具产业带：今年受疫情影响，中国一季度制造业增加值同比下降2% ，出口额下降14% ，广东汕头澄海的玩具产业带企业外贸订单急剧下降，今年1 - 3月外贸占销售额不到5% 。
〖肆〗 、数据驱动：依托京东大数据及用户消费洞察 ，通过“轻C2M”模式推动产品创新 ，匹配国内消费需求 。场景拓展：产业带溯源直播、商家自播培训等多模式赋能，帮助商家构建直播带货能力。营销与金融双重助力营销支持：设立外贸产品专区及出口转内销主题活动，打通库存商品新销路 。
〖伍〗 、国家能源集团与京东合作 ，通过大数据分析优化产品展示 ，计划开展直播活动进一步扩大影响力 。南方电网赫兹乐购平台严选优质商品，为国内市场注入世界品质供给 ，促进消费升级。总结：京东通过政策响应 、供应链整合、全链条服务及国央企协同 ，为外贸企业提供了从短期库存消化到长期品牌建设的系统性解决方案 。
〖陆〗 、全场景销售网络：天地交织，覆盖多元场景线上天网：多平台联动 京喜电商：面向全国消费者 ，提供多样化农产品选取；京喜拼拼：依托社区团购模式 ，通过微信小程序等渠道实现“今日下单 、次日自提 ”，强化本地化服务 。直播带货：通过京喜APP与拼拼小程序的直播功能 ，让消费者直观了解产地环境 ，增强购买信心。
广东一季度外贸“失速 ”,疫情反复下外贸行业该如何“破局 ”?
在疫情如此反复的时代背景下，企业仍然需要注重提升技术水平 ，并且运用现代化企业管理制度 ，以提高整个公司的实力 。只有企业实力强劲，其竞争优势才会逐渐增加，其影响范围才会逐渐扩大 ，这是助力外贸行业发展的重要途径 。
宏观经济政策需在“稳中求进”基调下 ，通过逆周期与跨周期调节对冲下行压力，针对三大敏感点采取针对性措施破局。
这一次,深圳为我们守住了国运
〖壹〗、深圳在疫情期间通过有效防控 ，成功守住了国运 ，具体体现在守住金融 、守住制造业 、守住外贸三个方面。守住了金融 中国四大金融中心中，香港、上海已受疫情影响 ，若深圳失守 ，国内资金可能流向美国 。深圳近年来金融地位显著提升，金融中心指数排名从全球20大跃升至全球10大 ，金融科技中心专项排名跻身第6位 。
〖贰〗、与国运深度捆绑国家战略支撑：粤海街道所在的南山区是深圳的科创中心和金融中心 ，以“粤海 ”为代表的科创力量和以“前海 ”为代表的金融力量共同支撑着深圳的发展。随着粤港澳大湾区的崛起，深圳的中心地位愈发凸显 ，粤海街道作为南山高新科技园区的核心区域 ，正成为国家科技冷战中的重要力量 。
〖叁〗 、中国国运的三条轴线，各自承担着不同的使命 。首先，第一轴线包含了天津 、上海、广州 、深圳 ，它们在和平全球化时代 ，作为对外经贸交流的核心，承担着民族复兴的重任 ，优先发展。第二轴线涵盖了郑州 、武汉、长沙 、南宁 ，这里肩负着强国 、造血的重要使命 。
拥抱全球跨境新业态,玩具工厂重塑出海之路
〖壹〗、拥抱全球跨境新业态，玩具工厂重塑出海之路 在全球化经济下滑及疫情的双重冲击下 ，玩具外贸行业面临着前所未有的挑战 。然而 ，危机往往孕育着新的机遇，玩具工厂正通过拥抱全球跨境新业态 ，重塑出海之路 ，实现转型升级。疫情加速玩具外贸行业数字化转型 2020年，受新冠肺炎疫情影响 ，中国玩具产业遭受重创 。
〖贰〗 、新业态引领“晋江智造”货通全球 雨丝梦伞业公司生产车间 ，工人们在生产出口的晴雨伞 。记者董严军摄 打开新通路传统企业“借船出海 ” “跨境电商改变了传统贸易方式，为传统外贸转型升级提供了新机遇。 ”这是福建众宇进出口贸易有限公司创始人陈爱珍对跨境电商的看法 。
〖叁〗 、品牌定位与出海历程：爱驰自2017年创立便立志成为全球化中国品牌，确定世界化、智能化路线 。2020年5月 ，作为首家实现整车出口的造车新势力 ，爱驰拉开出口欧盟序幕，两年多时间里陆续出口至欧洲 、中东 、东南亚超20个国家及地区。截至2022年底 ，旗下车型累计出口超6000台 ，获“中国造车新势力出海一哥”称号。
〖肆〗、综合保税区与保税物流中心升级：推动综合保税区、保税物流中心优化功能，拓展中间品贸易 、服务贸易 、数字贸易、跨境电商出口等新业态 ，提升开放平台能级 。
〖伍〗 、商家发展案例：拼多多上有1600万新农人 ，商家通过拼多多将产品销往全国乃至全球，部分商家依托“拼单 + 产地直发 ”模式为其他平台供货 ，开启多元化发展之路 。平台扶持举措：重投实体供应链建设 ，推动传统产业链数字化升级。“农云行动 ” 、多多跨境等专项团队深入产业带，提升农货上行效率及助力中国制造出海 。
做外贸的人已经哭了四个月了
面对战线不断延长的疫情 ，坊间流传着这样一句话 ， “国内打完上半场，国外接力下半场，外贸人拉满全场” 。 本想在国内疫情控制后 ，把损失夺回来的外贸人 ，因为海外疫情导致的需求萎缩，延续着没活可干的状态。 来自海关总署的统计显示 ，2020年1-2月中国外贸出口总值为04万亿元 ，同比下降19% 。
这个跟加班没什么关系，这要看你们用什么渠道去做外贸 。展会：效果很直接、明显 ，不建议去广交会 ，建议出国参展，广交会效果越来越差 ，现在参展企业多达2。4万家 ，国外采购商比去年却下滑了近百他之十 。每年效果越来越差，有的厂家直接说广交会不要再办了 ，费用竞争只会搞死这个行业 。
从事外贸两年 ，从新手到顶尖销售人员。 Two years in foreign trade， from rookie to top salesperson. 除了客户，供应商也会折磨你 。 In addition to customers ， suppliers will also torture you. 第二个客户 ，经过四个月的努力跟进，终于下单了 。供应商保证没有问题 ，但临近交期时 ，各种拖延。
头三个月是最难熬的。我试过在B2B平台疯狂注册，用谷歌翻译成十几种语言发开发信 ，回复率低得可怜 。最绝望的时候 ，连续两周每天发200封邮件，只收到三个回复 ，两个是“不需要” ，一个是系统退信 。转机出现在第四个月。
后来做了一年外贸业务员，谈单的能力也不行 ，各方面总结数据就像是个白痴 ，根本也做不到，那时候第一次被领导叫到办公室被劝退，我在那样的岗位混了四个月 。尽管我每天看起来很努力 ，加班 ，也发帖子，可是就是挖掘不到客户 。
最近一年我都在反思这个错误决定。这位客户是我做业务的第四个月遇到的第一个大客户 ，我们合作了一年 ，中间商连续四个月下单，金额平均十万美元 。去年十月的第五个订单是最后一次 ，这五个订单都是同一个中间商 。我失去了客户 ，原因是我绕过中间商直接联系了终端客户。
