抽佣26%!餐饮业被重创,美团却在疯狂“吸血 ”
〖壹〗、美团抽佣比例比较高可达26%，这一行为引发了餐饮企业的强烈不满 ，美团因此被推向舆论的风口浪尖 ，面临声誉危机 。美团抽佣比例过高：美团对入驻平台的餐饮企业大幅提高佣金比例，抽佣比例比较高可达26%，这超出了餐饮企业的承受极限 。
〖贰〗 、除了对用户进行“杀熟 ” ，美团还被指责对商户也毫不手软。
〖叁〗 、美团佣金：疫情暴发后 ，多地餐饮协会曾公开指责美团借助垄断地位乱涨佣金，且对大品牌商家和中小商户采取不同的抽佣比例。调查显示 ，大品牌的佣金可能低于10% ，但中小品牌的佣金普遍涨至20%以上，比较高甚至达到26% 。这一佣金水平已经成为了商家的一项硬性成本 。
〖肆〗、《政策》出台前 ，关于美团佣金高、抽成高的争议就不曾中断。2020年4月 ，广东省餐饮服务行业协会发布致美团的交涉函，称美团平台“新开餐饮商户的佣金比较高达26% ，已大大超过广大餐饮商家忍受的临界 。”当年 ，云南 、重庆 、山东等省市餐饮协会也纷纷呼吁美团降低佣金 。
后疫情时代,美团是否会掉队?
后疫情时代，美团面临掉队风险 ，但仍有调整空间 ，能否掉队取决于其战略调整与执行效果。具体分析如下：外卖业务萎靡，美团长期增长潜力受质疑外卖业务是美团核心：从美团财报看，餐饮外卖业务虽毛利率相对较低 ，但却是主要营收来源 ，行情想象力大，决定着美团整个体系的粘性和未来 。
美团后疫情时代实现“超级平台”梦存在一定可能性 ，但面临诸多挑战 ，能否实现有待进一步观察 。
美团外卖板块可能重回亏损时代。美团外卖本质是劳动密集型产业，反垄断后稍加限制便暴露原形 。
上涨佣金和客单价后,美团为何还亏了17个亿?
〖壹〗、亏损原因分析新业务及其他分部：一季度新业务及其他分部经营亏损同比扩大 ，是美团亏损的主要原因 。
〖贰〗 、理论上 ，随着用户规模增长和平台生态成熟，美团可通过提高客单价 、优化运营效率、探索新变现方式（如会员服务 、广告收入 、商家增值服务等）逐步弥合亏损 ，实现盈利。而且 ，不同业务板块盈利能力存在差异，部分成熟业务利润或许能支撑新兴业务投入 。
〖叁〗、近两年以来 ，美团外卖佣金部分的变现率一直都处在12到13个百分点之间的水平 ，没有出现过大的波动 。因此，从佣金角度想办法扩大利润来源作用非常有限，还会伤害平台的竞争力。
〖肆〗 、用户端：一季度国内疫情导致线下消费受限 ，部分用户减少外卖和到店消费频次 ，尤其是高客单价用户流失。
假如美团外卖被关闭了,对社会发展是利大于弊,还是弊大于利?
〖壹〗 、关闭后，餐饮业可能面临市场萎缩 ，部分商家因无法适应转型而倒闭 ，导致行业整体收入下降 。例如，疫情期间外卖平台成为许多餐馆的“生命线 ” ，关闭可能加剧经营困境 。潜在积极影响：长期来看 ，关闭可能迫使餐饮企业探索多元化销售模式（如自建配送、社区团购），但转型需时间且伴随不确定性。
〖贰〗 、关闭美团外卖是利大于弊的 。利处：几百万骑手基本上都是青壮年 ，这可以为国家建设增加多少劳力啊；现在的外卖基本上都是些垃圾食品 ，坑害了多少人的身体 健康 啊；很多正规的饭店增加了不少生意，可以良性经营了 。
〖叁〗 、肯定是弊大于利。任何合法正常的市场行为 ，如果用行政手段强制关闭 ，对 社会 都是弊大于利的 。他既然存在，肯定就是有需求才会存在，而用行政手段强制关闭 ，原来的市场上下游企业 ，就业都会受到极大的影响， 社会 又如何在短时间内产生这么大容量来消化原来的市场和就业呢？任何市场行为 ，都应该慎重使用行政强制手段来约束 。
〖肆〗、如果电商行业遭遇失败 ，对于经济而言，结果只会更加糟糕 ，而不会变得更好。 有些人认为 ，如果关闭电商，那些受到电商冲击的实体经济可能会复苏 ，从而改善经济状况和增加就业 。 然而 ，在我看来，电商的关闭虽然可能让部分实体经济得到恢复 ，但整体上对经济的负面影响将大于其益处 。
